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  产品确认
安徽省新型墙体材料企业现场考核办法
    安徽省新型墙体材料企业现场考核办法

    附:安徽省新型墙体材料企业现场考核办法.doc

    产品确认现场考核办法是申请产品确认资料之一。

    安徽省新型墙体材料企业现场考核办法

    一、本办法考核项目共三项十二条,满分为800分,其中一、二项的得分率在80%以上,第三项得分率在60%以上为合格,其中任何一项不合格,即为考核不合格。

    二、评分按每条进行,每条的得分,除已明确评分标准的外,其余以每条得分用满分乘以系数作为应得分数,对每个系数要求如下:

    1.0——全面完成;

    0.6——基本达到规定要求,但尚不能完全满足要求;

    0.3——按规定要求,差距较大;

    0.0——尚未开展这方面的工作或按规定要求,极不完善。

    三、考核所依据的资料为审查之前六个月(新建企业为2个月)的数据

    序号

    考核项目

    考核标准

    满分

    考核办法

    实得分

    备注

    一

    生产过程

    质量控制

    300

    1

    进厂原材料

    进厂原材料分类按质堆放、不混杂,并坚持按相应的质量标准要求先检验,合格后才使用。

    50

    进厂原材料分类按质堆放、不混杂20分,先检验后使用,有检验制度,并有检验记录台帐30分。

    2

    质量控制

    (1)有全厂质量控制网,其检验项目、检验频次符合有关标准、规程要求。

    (2)原材料、半成品、成品的主要质量指标符合相应标准或本企业控制指标要求。

    40

    40

    有全厂质量控制网20分,控制点、检验项目、检验频次满足要求20分。

    检查检验记录符合要求的40分,一项不符合扣5分

    3

    质量检验

    按照有关标准和规定,对原材料、半成品、成品进行检验。按规定做好质量记录和标识,及时提供准确可靠的检验数据。

    100

    对原材料及半成品定期定批进行检验,无定期定批检验,扣20分。

    对成品进行逐批检验,无逐批检验,扣80分。

    4

    质量控制

    记录

    (1)各种原始记录齐全,填写清楚,保存完好,不得任意涂改,弄虚作假。

    (2)对产品质量状况应有分析总结,并能用于指导生产。

    30

    40

    原始记录齐全、保存完整20分;书写清楚、修改符合要求10分。

    有分析总结20分,能用于指导生产20分。发现任意涂改,弄虚作假扣除全条70分。

    二

    生产工艺

    技术条件

    300

    5

    生产工艺和

    主要设备

    (1)生产工艺应成熟、可靠,能满足产品的质量要求。

    (2)主要设备要满足生产工艺技术的要求。

    (3)设备完好率不低于90%。

    (4)主要设备生产能力基本平衡,不得因能力悬殊而影响产品质量。

    100

    80

    20

    20

    主要设备缺一不可,否则扣除全项40分

    完好率每降低1%扣1分

    主要设备能力满足工艺要求10分,各部位能达到平衡10分

    6

    计量条件

    原材料、配料、半成品、成品等工艺环节应根据需要配备数量和精度满足工艺要求的计量器具。

    20

    原材料、配料、半成品有电子式自动计量装备20分,有容积式计量装备10分

    7

    检验条件

    (1)检验室检测仪器设备的配套和精度应满足技术标准需要。

    (2)检验室采光、温湿度、卫生、安全等环境条件符合检验条件要求。

    40

    20

    检验仪器必须齐全完好,否则扣除全项50分。有计量仪器设备并定期检验20分。

    检验室环境条件符合要求10分。

    三

    企业基础管理工作

    200

    8

    规章制度及执行情况

    有切合本厂实际的质量管理制度,包括:质量责任制,质量事故分析报告制度,

    有明确的岗位责任制及操作规程。

    有设备管理制度,建立设备档案卡。

    有标准文本、质量管理规程、工艺规程、质量档案资料、有管理报表上报制度。

    20

    15

    15

    25

    有质量管理制度,并能严格执行有岗位责任制及操作规程并能严格执行,

    有设备档案卡及各种设备管理制度并能严格执行,

    有完善的制度,管理有序10分,

    标准文本、规程齐全15分。

    9

    主要岗位职工素质

    主要质量管理人员,包括主管厂长,检验室主任、主管质量技术人员懂专业,质量意识强,坚持原则。

    检验室检验人员和主要岗位工人经过培训,熟悉本岗位职责、操作规程、检验方法及质量指标,持有上岗证

    30

    30

    主要管理人员素质满足要求。

    现场抽查考核满足要求。

    10

    质量管理

    QC工作列入各级领导重要议事日程,并用以解决本厂生产实际中的重要问题。

    40

    QC工作列入领导重要议事日程10分;开展QC教育工作10分;能解决实际中质量问题15分;开展了方针目标管理5分。

    11

    安全文明生产

    (1)安全文明生产制度齐全,执行严格,无安全遗患。

    (2)文明生产,厂容厂貌整洁。

    15

    10

    安全文明制度齐全,现场检验无安全隐患15分,发现一处扣2分;审查前半年内发生重大设备人身伤亡事故或火灾者本条不得分。厂区环境清洁,设备干净,物品堆放整齐,因地制宜进行绿化美化10分。
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